top of page

Rajaketo

Rajakedon toiminta-ajatuksena on tarjota yrityksille strategista lisäarvoa tuottavia konsultointipalveluja. Konsultointipalvelut nojaavat tulevaisuudentutkimuksen metodiin, jossa luodaan tulevaisuuskuvia yrityksen ja sen toimintaympäristön tilanteesta tiettynä tulevaisuuteen sijoittuvana ajankohtana. Tulevaisuuskuvien avulla luodaan skenaarioita, joilla yritys pystyy ennakoimaan tulevaisuuden uhkia ja mahdollisuuksia.

Tulevaisuudentutkimuksen metodia hyödyntämällä tarkoituksena on ennakoida sekä organisaation mahdollista tulevaisuuden tilaa että tietyn ajanjakson aikana tapahtuvaa ympäristön muutosta. Organisaation tulevaisuuden ennakoinnin tarkoituksena on antaa organisaatiolle parempi käsitys tämän nykytilasta, sekä kyky nähdä mahdollisia tulevaisuuden kehityssuuntia. Kehityssuuntia näkemällä organisaatio pystyy varautumaan vaikeina aikoina, mutta myös parantamaan menestymismahdollisuuksiaan nähdessä tulevaisuudessa häämöttämät mahdollisuudet.

Tulevaisuuteen varautuminen on jokaisen pitkäikäisen organisaation elinehto. Paras tieto toimintaympäristön tilasta ja sen tulevaisuuden muutoksista löytyy usein organisaation sisältä, sekä sen yhteistyökumppanien ja asiakkaiden keskuudesta. Tätä tietoa on kuitenkin hankala hahmottaa kokonaisuutena, koska se on usein hajaantunut useiden ihmisten välillä, ja kun tieto liittyy jokapäiväiseen toimintaan, sen kauaskantoisia merkityksiä on hankala hahmottaa.

Rajaketo tarjoaa osaamistaan asiakasorganisaation koosta riippumatta. Me autamme teitä tuomaan esille sen hiljaisen tiedon, joka on jo organisaation sisällä. Ulkopuolisen toimijan tekemä esitys mahdollisista skenaarioista auttaa organisaation omia päätöksentekijöitä hahmottamaan niitä mahdollisia tulevaisuuteen vaikuttavia tekijöitä joihin on varauduttava sekä hyvässä että pahassa.

 

 

Palvelumme hyöty organisaatiollenne 

Tulevaisuuteen varautuminen (strateginen suunnittelu)
Tukee organisaation strategista prosessia

Uusien mahdollisuuksien/tuotteiden/palveluiden kartoittaminen
Hahmottaa tulevaisuuden kehitysmahdollisuuksia

Mahdollisiin uhkakuviin varautuminen
Tuoda näkökulmia tulevaisuudessa häämöttävistä haasteista

Sisäisen toiminnan selkeyttäminen
Tuoda esiin  organisaation hiljaista tietoa

Toimintaympäristön selkeyttäminen
Ymmärtää paremmin ympäröivää maailmaa


 

Antti Rajala
Liikkeenjohdon konsultti
KTM & HM
Martti Ketola
Liikkeenjohdon konsultti
  • LinkedIn Social Icon
  • Twitter Social Icon
bottom of page